组织价值观是指尼龙护套公司的组织及其成员判断事物正确与否和指导组织成员行为的基本观点和信念。它是看不见的、不成文的一种力量，并以理性或感性的形式，通过深入组织成员的心理和精神世界的途径来实现其作用。它的作用主要有下面三点。

　　(1)激励作用。尼龙护套公司组织的价值观经过强化，会深深地浸入组织成员的精神世界，这种强化的价值观念会激励组织成员为了组织的目标而积极奋斗，成为个人和组织不断发展的不竭动力。

　　(2)评价作用。尼龙护套公司组织的价值观是判断组织成员行为正确与否的尺度。组织成员习惯于以组织价值观为依据，对现实事物和社会生活作出好、坏、优、劣的衡量和评价。

　　(3)约束作用。组织价值观深入和广泛渗透在组织生活的各个方面，通过组织成员的观念支配其行为，对尼龙护套公司的组织成员具有无形的约束作用。

　　管理时间的艺术。时间是一种特殊的资源。其特点是易消逝性。尼龙护套公司的领导者要提高领导工作绩效，必须学会掌握和利用时间。掌握时间是一门领导者需要学习的艺术。
        掌握时间需要注意以下几个方面：

　　1)让自己每天都有所收获，不让一日空过，不让一时虚度。

　　2)当日事当日毕。要充分把握今天，不要把今天的事情拖到明天去做。

　　3)善于挤时间。尼龙护套公司的领导者每天都有一些零碎的时间可以利用，要尽可能利用这些零碎的时间解决次要的问题，可收到集腋成裘的效果。

　　4)凡事有准备，不打无准备之仗，这样可以节省时间。

　　5)应熟悉自己的生物钟，找出精力最旺盛的时间，充分利用自己一天中的最佳工作时间，把最重要的工作放在这一时间段完成，例行公事放在精力稍差的时间内做，可节约时间，提高效率。

　　6)耗用时间要计划化、标准化和定量化。消耗在某种工作上的时间应依该工作对尼龙护套公司目标的作用程序来制定标准，预测出每项工作所需的时间，进行定量分配，制定出耗时计划。

　　7)反省浪费的时间。应充分利用台历、效率手册等工具随时记录时间耗费情况，力求发现浪费时间的因素并加以消除。
        8)保持时间的相对连续性。集中时间，切不可将时间分割成零星的碎片，这是尼龙护套公司领导者合理利用时间的一个原则。

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